[摘要] 伴随土地成本的持续走高、融资成本的大幅攀升以及经济转型背景下楼市调控的不断推进，房地产开发企业通过低成本获取高收益的日子已然成为过去。
过去十年，堪称楼市的“黄金”十年，我国商品房销售面积由3.82亿平方米增长至13.06亿平方米，年均增长率达14.6%；销售均价由每平方米2714元上升至每平方米6237元，年均增长率达9.69%；2013年土地出让收入创下新高，达到了9918亿元，为2004年的3.43倍。无论是房地产开发企业、地方政府，还是置业者，几乎都从这一涨势中获得了较高的。
然而，伴随土地成本的持续走高、融资成本的大幅攀升以及经济转型背景下楼市调控的不断推进，房地产开发企业通过低成本获取高的日子已然成为过去。近几年来，房地产开发企业整体净利润率已经出现趋势性下降；同时持续的政策调控也令行业的竞争门槛和风险不断提高，楼市暴利时代似乎已经进入尾声。房地产行业分化日趋明显，中小企业的生存空间被进一步压缩，品牌房企强者恒强。市场分化开始显现，不同市场、不同区域、不同产品间的差异逐渐呈现，戴德梁行华南及华西区董事总经理程家龙表示：市场各方在分化中寻找机会意味着行业将由粗放式发展为特征的“黄金”十年转向更加专业化与精细化的“翡翠”十年。
未来房地产行业的盈利模式，除了从前期充分挖掘地块资源外，还将逐步向下游各个环节拓展，通过项目定位、规划设计、施工管理、营销及招商、物业管理和运营等各环节的精细化管理，提升企业的盈利能力和可持续的市场竞争力。以万科为例，通过产品标准化、强化集团战略采购及销售管理的深化等众多举措，万科管理运营能力显著提升，市场占有率逐年提升。
未来十年，考验的不只是开发企业在激烈竞争下精挑细选的能力，还有精准抓住客户需求的能力。同质化建筑格局已经不能满足不同类型客户群的需求，产品细分成为行业的主要趋势之一，未来为满足各个层次消费者差异化需求而定位精准的产品将受到青睐。而无论是高端项目还是普通项目，产品本身的质素成为能否赢取市场的关键。专业化、精细化成为众多品牌房企的发展战略。
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