[摘要] 国有企业在厦门城市重点产业、公用事业、民生保障以及战略新兴产业方面，都布局有1-2家龙头企业。如，建发、国贸等集团，是贸易企业中的翘楚；厦工、金龙等集团是工业企业中的标杆；港务、翔业、象屿等集团是交流物流运输企业中的龙头；路桥、特房、住宅等集团在城市基础设施及重点工程建设企业中名列前茅。
◆市场化程度比较高
我市19家国有企业集团大部分处于竞争性行业领域，基本实行资产经营一体化运作，企业作为市场经济的主体，自主经营决策，规范运作。此外，厦门有11家国有上市公司资产总额超千亿元，资产证券化率达到40%，上市公司按照上市公司的规范来运作，其市场化程度更高。
◆企业管理较规范
厦门特区对外开放程度较高，国有企业与国内外的企业同台竞技，在竞争中逐步建立起适应市场发展的体制机制，并涌现出一大批“懂经营、会管理、善创新、能奉献”的企业家。在他们的带领下，国有企业牢固树立起市场、品牌、质量、成本、效益、营销等多方位平衡发展的市场经济理念，管理水平不断提高。
◆龙头地位显著
国有企业在厦门城市重点产业、公用事业、民生保障以及战略新兴产业方面，都布局有1-2家龙头企业。如，建发、国贸等集团，是贸易企业中的翘楚；厦工、金龙等集团是工业企业中的标杆；港务、翔业、象屿等集团是交流物流运输企业中的龙头；路桥、特房、住宅等集团在城市基础设施及重点工程建设企业中名列前茅。
“厦门国企市场化，做得真不错。”国务院国资委副主任徐福顺来厦调研厦门市国资委、厦门国企建发集团和厦门产权交易中心时做出上述肯定。
市国资委
“四管原则”获好评
前天，就国企市场化改革与现代企业制度建设，徐福顺一行来厦调研。厦门市国资委的“四管原则”，得到徐福顺的高度评价。近年来，厦门市国资委积极探索国有企业发展规律，始终遵循市场发展规律，坚持“管住、管少、管活、管好”原则，激发企业的发展活力，走出了一条“厦门模式”的改革发展之路，受到国务院国资委及省市领导的充分肯定，省领导批示省国资委下发《福建省国资委关于学习推广厦门国资国企工作经验的通知》，要求全省国资系统学习借鉴厦门国资国企工作的新思路及好的做法、好的经验。十八届三中全会为国企发展指明了方向，徐福顺说，发展是国企的要务，让市场起决定性作用，这样才能进一步激发国企的活力、控制力、影响力、拉动力和带动力。
建发集团
主营业务收入达千亿
“你们在完全竞争性领域，靠着自己的智慧把企业办成这样的规模，还有着这么大的利润和贡献，很不容易。”在建发集团调研时，徐福顺毫不吝惜对建发集团的称赞。
去年，建发集团主营业务收入达到1040亿元，利润额45亿元，净利润30.5亿元，缴交各种税金70亿元，成为福建省家产值突破千亿元的国有企业。调研中，徐福顺详细了解了建发集团关于劳动用工与收入分配方面的情况。他指出，建发集团的“三能”管理理念，充分体现了现代企业制度的精神，有利于激发全体员工的创业激情，把团队事业变成自己的事业。
产权交易中心
全省率先通过验收
以“科技+制度”打造一流的产权交易大平台，厦门产权交易中心近年来成绩显著，在全省率先通过国务院验收，“运转得很不错。”徐福顺指出，伴随国企市场化进程的推进，现代化交易市场大有用武之地。产权交易中心就是市场化体系的一个平台建设，避免幕后交易，有助于进一步打造阳光交易、阳光企业、阳光政府。产权交易中心的覆盖范围还可以更广，利用现代信息技术运用，加快同城化，促进区域化。
厦门国企市场化路径
国企市场化改革路在何方？在市国资委主任林杰的情况汇报中，厦门国企市场化方向和路径逐渐清晰。
林杰表示，市国资委将推动我市研究出台《进一步深化国有企业改革的意见》，明确深化国企市场改革的时间点、路线图。整体来看，本轮国企市场化改革，将是一次治理完善、激发活力和注重升级的提升型改革，将带来国有企业的新一轮发展。
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